Interim Management

Er kunnen verschillende redenen zijn om voor interim management te kiezen en dus een interim manager in te huren. Uw bedrijf heeft extra of specifieke knowhow nodig bij het doorvoeren van een nieuwe strategie, organisatie of cultuur.

Ik kan u deze interim management expertise leveren. Naast kennis en ervaring vormen een professionele uitstraling, een flexibele opstelling, een pragmatische insteek en een creatieve geest de basis van mijn dienstverlening. Het leveren van toegevoegde waarde aan uw bedrijf door niet alleen maar een de dingen goed te doen, maar ook de goede dingen te doen.

Enkele voorbeelden van gerealiseerde interim management opdrachten:

• Operationele lijnverantwoordelijkheid (tot 35FTE) van diverse disciplines (zoals support, analyse, test en ontwikkeling);
• Professionalisering en optimalisatie van een service management en development afdeling in termen van dienstverlening en efficiency met behulp van methodieken zoals Lean, Agile en SCRUM;
• Realiseren van een nieuwe afdeling/discipline “beheer en support van werkplekken en servers” binnen een bestaande ICT-organisatie met nieuw personeel. De bestaande organisatie was nog volledig gericht op centraal beheer van mainframes en applicaties;
• Audit (onderzoek) Service Management uitgevoerd waarbij bestaande processen en organisatie onder de loep werden genomen aan de hand van bestaande documentatie, interviews met medewerkers van verschillende afdelingen (bij zowel ICT als business);
• Begeleiding van escalaties en crisisteams, verantwoordelijk én bevoegd om handelend op te treden in ICT-gerelateerde situaties, die de continuïteit van de business bedreigden;